云計算十年“浪潮”:掀翻了什么,重塑了什么?

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“為什么浪潮這十年可以抓住云計算帶來的機遇?我認為浪潮做對了一件事:技術!說這句話的是沈榮, 2019 年他新的身份是浪潮信息副總裁、浪潮服務器產品部總經理,此前很多年,他服務于英特爾——產業鏈上游的全球巨頭。

他在英特爾負責渠道的時候,就與浪潮開始接觸,得以見證了浪潮十多年來的騰飛。那時候,在全球的服務器格局中,IBM、惠普、戴爾牢牢把持著市場,浪潮等本土廠商剛剛起步,沒有技術、沒有市場,在這些巨頭面前弱小的像個手無寸鐵的孩子。

2003 年,當時的浪潮服務器就認定,一定要做四路、八路,向高端走,向上游走,否則,就會被有技術的廠商永遠封死在下面。

浪潮投入研發的這股子狠勁一口氣堅持了十幾年,從一無所有到引領行業風向。在云計算發展的十年當中,全球服務器市場風云變幻,而浪潮不僅在中國市場站穩了第一,還在全球穩居前三。

指紋識別 云服務

No.1 云計算十年 從技術、商業的顛覆到格局的重塑

2006 年,亞馬遜謀劃著將自己冗余的算力和存儲空間拿出來“賺錢”的時候,可能沒有想到云計算會給整個IT產業帶來翻天覆地的變化。

最開始,亞馬遜的初衷只是把自己多余的計算力拿出來服務于自己的客戶,在服務的過程中慢慢地形成了云計算的全新產業邏輯。

從技術上看,當存儲、算力大規模地向云上遷移的時候,對傳統的IT架構提出了挑戰。 2009 年英特爾處理器開始支持虛擬化技術了,自此也支撐了云計算的快速發展。此后十年,IT基礎架構不斷進化。

從商業邏輯上看,以前的2B市場,都是點對點的服務,賣產品、賣服務。而云計算本質上是共享經濟(當然這一點在十年前大家并沒有意識到),客戶改變了購買的方式。

沈榮認為云計算帶來的變化表現在幾個方面:其一是IT基礎架構的集中化、標準化,催生了超大規模數據中心的發展。其二是超級CSP的出現從根本上改變了產業的發展模式,推動了開放計算的發展。其三是軟件定義技術的發展推動了計算,存儲,網絡的融合,推動了CT和IT的融合。

從這些來看,云計算十年發展給IT產業帶來的變化,從技術到商業,進而改變了傳統的IT產業分工,以及競爭格局。

在傳統的IT產業中,硬件最上游的巨頭是做芯片的英特爾,下游有IBM、惠普、戴爾、浪潮這樣的硬件廠商;軟件的最上游是做操作系統的微軟,然后有做數據庫的甲骨文、做ERP的SPA等等。而云計算興起之后,整個產業的鏈條也慢慢發生了變化,大家的角色也有些“錯亂”,十年的結果也是有起有落。

亞馬遜是一家純互聯網企業,有著強大的運營能力,作為云計算的鼻祖,開創了一個全新的產業,也在十年間一路領先。

在云計算十年間,另一家值得一提的就是微軟。錯過了互聯網和移動互聯網的微軟,抓住了云計算的機遇。微軟CEO納德拉 2014 年上任后就提出“云為先、移動為先”的戰略,看準云計算的方向就堅決持續投資,甚至不惜把最大的現金?!狾ffice云化。微軟從 2014 年全面發力云計算,用了不到三年時間就翻身進入全球排名第二,并且至今保持著高增速。也正是因為云計算的成功,微軟股價大漲,并曾超過蘋果重返全球市值第一(在今年蘋果新機發布后,又被蘋果反超)??梢哉f,憑借云計算,微軟重拾輝煌。

亞馬遜是利用開創一個新產業而成為一個新的王者,微軟則是抓住新機遇一舉翻身。過去十年公有云市場增長 4 倍以上,是導致服務器需求量的增加的主要因素??梢哉f,公有云的爆發,也給服務器市場帶來巨大的震動。

十幾年前IBM是服務器行業的王者,但在它看來服務器是純硬件,利潤只會越來越低。所以在公有云興起之后收購了Softlayer正式進入公有云市場,向價值鏈的上游擴張。但后來IBM公有云節節敗退,去年年底收購紅帽轉向混合云方向。與IBM相似,惠普、思科、富士通等廠商也先后投資了公有云,但無功而返。

在IT基礎架構廠商中,真正抓住云計算機遇的是浪潮。作為一家IT基礎設施提供商,一方面不斷研發核心技術,保持技術的領先性。另一方面,貼近用戶,根據用戶的需求開發產品,甚至與用戶聯合開發產品。浪潮不僅成為云計算市場爆發的受益者,也借這一機遇全面提升了技術實力。

“回顧十年云計算變革,把云當做技術創新的廠商都發展受限。云計算不僅是一場技術變革,而是產業整體變革,技術、話語權分布以及協作規則,都發生了變化,很多企業之所以沒有抓住云變革機會,是因為一直把云計算變革看作是企業信息化需求的創新,難以適應公有云等大規模、超大規模用戶的新需求模式。”沈榮表示。

總結亞馬遜、微軟、浪潮可以在云計算變革中脫穎而出,懂懂認為有幾個方面的原因:首先是技術先行。亞馬遜的技術自不用多說。微軟作為曾經的軟件巨頭一直是全球投入研發資金最多的公司之一,有著大量的技術儲備,這在轉型中起到了關鍵作用。浪潮則是從 2003 年開始就不惜一切代價投入研發,在服務器上從追趕到領先,不斷滿足用戶需求的變化。

其次是決心,亞馬遜、微軟、浪潮都是看準了方向,一猛子扎進去。微軟放棄現金牛全面云化,浪潮為適應用戶的需求而對業務模式、組織架構進行全面調整,這些都是決心的體現。

第三,就是思維的躍遷。正如沈榮所說,云計算不僅是一次IT技術的革命,由此帶來的是產業規則、商業模式的變化,以及話語權的轉移。這樣的變化與一次工業革命的意義相差不大,所以每一個廠商要找準自己的角色,借勢而起而不是逆勢折帆。

No.2 在變革中“躍遷” 以技術打底,以客戶為中心

每一次產業變革,都會帶來產業格局的大洗牌。云計算重新定義了IT基礎設施,讓IT能力可以像水、電、氣等社會基礎設施一樣自然地使用?;A設施的變化,也使得整個提供基礎設施服務的產業格局重新排列。

在底層的硬件方面,因為互聯網產業的發展以及云計算的普及,過去十年間全球服務器市場的規模增長了101%。而浪潮遠遠超過這個增速,十年間實現超過 52 倍的成長。今天,浪潮已經連續三年位居全球前三,并且是前三當中唯一份額持續增長的廠商,與前面廠商的差距不斷縮小。

在云計算方面,劃分為IaaS、PaaS和SaaS三層。在IaaS層,也就是大家通常說的公有云領域,亞馬遜還一路領先,微軟后起追趕,而來自中國的阿里也在云計算軍備競賽中脫穎而出,成為一支重要的力量,位居全球第三。云計算生態發展的理念,使得在SaaS層更是百花齊放,無數的企業獲得了新機。

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